項(xiàng)目在開發(fā)過程中需求經(jīng)常變動(dòng)，沒法具體評估工作量，但是項(xiàng)目又著急上線，希望能減少變更流程，通...
業(yè)務(wù)系統(tǒng)需要及時(shí)完善或者新增功能，或者業(yè)務(wù)流程要及時(shí)變更，務(wù)必要做到敏捷開發(fā)的效果
銀行項(xiàng)目眾多，開發(fā)人員嚴(yán)重不足，或者開發(fā)人員的能力不匹配
圍繞以客戶為核心的出發(fā)點(diǎn)，通過人力外包模式，解決客戶在項(xiàng)目開發(fā)過程中因需求變更、甲乙雙方流程內(nèi)耗、工作量評估歧義等因素導(dǎo)致開發(fā)效率低下的情況。同時(shí)，外包人員通過 雙向管理的方式（甲方管開發(fā)內(nèi)容、開發(fā)質(zhì)量；公司方管人員技術(shù)能力、人員素質(zhì)及日常規(guī)范等）降低行方非核事項(xiàng)的管理成本，提高交付能力。
確保提供高質(zhì)量、高執(zhí)行的開發(fā)人員
確保外包人員的穩(wěn)定性，人均穩(wěn)定性在3年左右（外包人員行業(yè)穩(wěn)定性在18個(gè)月左右）
高效的人員提供能力
